LG превращает кризис в возможности - Ежедневные новости по Тепловым насосам, Вентиляции, Отоплению, Сантехники и Водоснабжению. Тепловой насос и Воздушный фильтр

Поиск по новостям

	Главная

	Новости ежедневно

	Новости технологий


	Менеджерам

	Анонс СМИ

	Выставки и события

	Колонка редактора

	Профессионалы отрасли

	Документация

	Аналитика рынка

	Колонки

	Контакты

	Форум пользователей

Партнеры

Голосование

LG превращает кризис в возможности

Компания LG Electronics объявила сегодня о своем новом долгосрочном бизнес-плане и стратегии, цель которых сохранение...

Компания LG Electronics объявила сегодня о своем новом долгосрочном бизнес-плане и стратегии, цель которых сохранение успеха компании в текущей деловой среде.

Чтобы сохранять продуктовое лидерство и увеличивать рыночную конкурентоспособность, компания не собирается уменьшать, а, возможно, будет даже увеличивать инвестиции в исследования и разработки, маркетинг, брендинг и дизайн.

Экономический спад: до и после

Компания интенсифицировала свои усилия по увеличению рыночной доли, несмотря на волатильную экономическую ситуацию, пишет ЦИФРОВИК. Для достижения этой цели LG реорганизовала свой деловой портфель, чтобы сосредоточиться на областях с долгосрочным потенциалом к росту и доходности. С целью усиления позиций бренда партнерство продолжат играть роль основного элемента маркетинговых активностей компании.

LG продолжит инвестировать в такие перспективные направления, как использование энергии солнечных батарей, коммерческие кондиционеры и B2B решения. То есть во все сектора, которые, по ожиданиям LG, расширятся и станут более выгодными, как только экономика восстановится.

Кризисный оперативный центр Crisis War Room

В конце 2008 года LG Electronics создала «Кризисный оперативный центр Crisis War Room», объединяющий пять подразделений LG, восемь региональных штаб-квартир и их руководителей, чтобы внедрить и затем осуществлять управление наступательным бизнес-планом компании. Только за три коротких месяца работы «Кризисного оперативного центра» в сотрудничестве с каждым из подразделений и отделов компании, таких как управление цепями поставок, маркетинг, закупки, человеческие ресурсы и финансы, было определено и развито 11 ключевых планов действий. Подразделениям компании была поставлена задача создания групп, которые возьмут на себя ответственность за управление инициативами, снижающими издержки.

Снижение издержек

LG планирует снизить расходы на 3 триллиона корейских вон в 2009 году. Это инициатива всей компании, которая включает штаб-квартиру и 82 филиала по всему миру и относится как к производству, так и к косвенным затратам. LG на глобальном уровне работает над дальнейшей оптимизацией, которая включает все: от сырья до инвестиций в оборудование, финансовые услуги и рекрутинг. Усилия LG по оптимизации уже привели к уменьшению остатков запасов, улучшению процесса управления цепями поставок и более консолидированному процессу продаж повсюду.

Мировой стандарт

Чтобы укрепить свое положение глобальной компании, LG продолжит направлять существенные ресурсы на улучшение стандартов на глобальном организационном уровне. Усилия, которые сейчас затрачиваются на стадии реализации, включают улучшение HR системы, реорганизацию бизнес-портфелей, сосредоточение на центральных клиентских процессах, подбор и сохранение талантливых сотрудников, устранение ненужных затрат и продолжение развития инноваций в технологиях и дизайне. В LG теперь представлены некорейские руководители, занимающие пять из семи самых высоких позиций. Также на работу приняты около 200 других профессионалов по всему миру, которые будут контролировать маркетинг, систему поставок и закупок.

Эти инициативы позволят LG улучшить и рост, и доходность в долгосрочном периоде, независимо от экономического климата. Укрепление глобальной марки будет естественным результатом этих усилий.

Комментарии

Последние новости